绩效考核是连接战略目标与个体价值的桥梁。它像一面镜子，既映照出团队的整体效能，也折射出每个成员的成长轨迹；它更像一座灯塔，为组织指明前进方向，也为个人规划发展路径提供依据。

从本质而言，绩效考核是“目标管理”与“过程管理”的融合体。对组织而言，它是战略落地的抓手——通过将年度目标拆解为季度、月度甚至周度的可量化指标，确保每个部门、每个岗位的行动都与企业愿景同频共振。对员工而言，它是自我认知的窗口——清晰的评价标准让“优秀”不再模糊，数据化的反馈帮助个体精准定位优势与短板，将“努力”转化为“成长”的明确路径。

下面为您介绍如何收集绩效考核意见。

第一步：明确考核主题

打开报名管家小程序，找到绩效考核意见收集接龙模板，点击进行使用。

第二步：定制收集内容

点击“添加问题”，姓名、工号、所属项目组、定量指标、定性评价等。

第三步：分享收集接龙

完成接龙设置，发布接龙，可以分享接龙链接、接龙二维码、接龙海报。